什麼時後認識強哥的，似乎現在看起來好象白頭宮女在談天寶年間的事情
不過對於那個被我掛在口中的，有如龍山寺前擺算命攤的情境
和現在航翊大陣仗的攤位相比，可能很少人會想到那就是當年的航翊
我常常開玩笑說強哥是---地獄裡爬出來的男人
事實上，可能航翊草創期間的元老，每一個都是從地獄裡爬出來的
那一種生命中的不確定感，讓他們時時刻刻都提醒自己----生於憂患死於安樂
這可能是航翊大起來之後，很多新進員工所無法體會的
因此對於航翊的創黨元老來說，航翊雖然目前已是領導廠商
但是對於公司的使命感，卻督促他們永遠要向前看
之前雖然在走訪航翊的過程中，曾經陸陸續續和強哥、輝哥、楊銘晉、陳附總乃至於研發談到航翊的總總，但是總缺少一篇總論性的文章，趁著這次南下之便，準備了一些功課，來對航翊未來的方向做一個整體性的描述
以下是我個人和強哥、輝哥及陳副總之間的對話
揮別紅海
問：記得之前強哥提過，現在會做碳纖的都想跳下來做輪子，航翊之前確實有一陣子好象追兵的腳步聲已經到了觸手可及的階段，請問目前怎麼看待這個發展
答：別人想要進入這個市場，我們當然沒有辦法阻止，這也是你阻止也阻止不來的，就以品質好價格低這件事來講，這對不對，當然對，但是這樣的情況是什麼？這是紅海，這樣的事情最後就是在比成本，殺到血流成河。這個事情對我們這種根留台灣的廠商來說能不能做，當然能做，但是這樣子我們能撐多久，可能撐不了多久，所以我們要做藍海要和別人不一樣.
問：怎麼個不一樣法？
答：輪子是什麼樣的組合？不就輪圈、花鼓和鋼絲嗎，輪圈是我們做的，除此之外呢？花鼓、鋼絲都是別人的，不要說別人配不配合了，如果你反應問題了別人不解決你怎麼辦？更不要說你要出貨了花鼓鋼絲都還在路上了。此外如果你的花鼓和鋼絲都和別人相同，那這估差異化在那裡？明明你做得比別人好，但是對手可以說----那個濫航翊
問：這樣說來航翊已經有很清楚的發展方向了，請問航翊如何說明這個策略
答：我把這個方向定位為----置外於戰爭---具體的做法有兩項，一個是輕量化，另外一個就是在花鼓部分有些能做的我們就自己做
置外於戰場
我們最大的優勢就在於我們的腦袋裡面沒有界限，比如說之前大家都在想為什麼航翊要做碳纖輻條，鋼絲供貨給我們出了難題，於是我們就不求人，我們就自己解決，現在我們把碳纖輻條的技術用在我們最新的輪組上，如果沒有那個時候的嘗試，那麼我們不可能象跳級生一樣發展得那麼快。
另外，再說煞車邊下移這件事好了，我們試了幾百遍都不行，眼看著就要想破頭了，但是為什麼管胎不會爆這件事給了我們一個靈感，於是我們把煞車煞在勒上，於是OPEN框的問題就給我們解決了
另外就象花鼓好了，供應商的出貨並不穩定，有些時後根本不把你當一回事，這時後你怎麼辦，當然是儘量自己做阿，當然我們現在還是需要協力廠商的配合，但是和以往很不同的是，有些部分是在我們自己這邊完成的，也就是我們現在的自我完成度提高了。
複材的應用太容易了，因此也很容易被模仿，所以你要怎麼區隔戰場，置外於這場戰爭，答案就是----你要走在別人前面，思考如何和別人不一樣好比，輕量化也是我們現在發展的一條主軸，過去一陣子，楊銘晉一直面臨我出難題，做到了300就被逼著做280，好不容易做到280了又被要求做250，但是現在SUPER系列出來之後，我們又走出了另一條路
做個系統整合商
過去我們只是輪圈的製造商，現在我們做垂直整合，離系統整合廠商越來越近，這就是我們的藍海
問：聽說二廠就快要動工了，我記得之前去航翊時，那時輪圈的生產線還有閒置的，現在廠區應該比在北斗工業區時還大，為什麼急著要蓋二廠答：其實航翊目前的產能已經很緊繃，所以我們必須趕快把二廠蓋好，未來除了一部分輪圈要在二廠做之外，我們有一部分醫療複材的製造也要移到那裡，時間是不等人的，我們必須要加快我們的腳步，我希望再做個15年，然後能夠快快樂樂的退休
聽到強哥那麼說讓我也很響往，他口中的那個---開心農場
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